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經實戰檢驗，可承受激烈賽事的強韌力量
LeBron 16 鞋款兼顧支撐力、衝擊緩震、即時靈敏度等強大機能，專為全球強悍絕倫的球員而設計。鞋舌和鞋帶的設計方便著用和自行調整貼合度，可在有需要時加強穩定足部；但如果想寬鬆自在地穿著，當然也沒問題&必買清單搶先看#x3002;
強大緩震機能搭配爆發力十足的靈敏度接合式 Max Air + Zoom Air 緩震系統可有效吸收重步落地帶來的衝擊，並以具爆發力&省錢大作戰僅此一檔#x7684;能量回傳機能提供優異的回彈效果。這兩種緩震系統以鉸接方式結合，以確保無論場上或場下都能擁有無比彈性。
可自行調整貼合度全新鞋舌與隱藏式襯布使開口處加寬，更方便穿脫；需要&產品限定產品#x7A69;定足部時，則可收合至鞋帶下方。你可以拉出鞋舌，並使用額外的鞋帶調整平日穿著的貼合度。
格外強韌的支撐力BattleKnit 2.0 是專為 LeBron 設計的 Flyknit 材質，輕盈但格外強韌，且可帶來精準到位的支撐力。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華裔靳夏玉 出任市首席分析官
市長白思豪(Bill de Blasio)17日任命華裔靳夏玉為紐約市首席分析官(Chief Analytics Officer)，她將擔任市長辦公室的數據分析主任，管理全市公民信息，提高政府制定戰略決策的效率及透明度，推動信息公開平等。
白思豪表示，靳夏玉在數據管理方面有充足經驗，能帶動市府提高決策效率，她將管理國家大數據(Open Data)項目，幫助市府更好地分析全市各街區動態，進而提高民眾的生活質量；上任後，她將負責簡化數據分析流程，與市信息技術和電信部門(DoITT )共同管理城市的信息資源。
靳夏玉曾創立並領導波士頓市數據分析團隊，主要致力於數據分析，幫助市民做出更好的決定，她接受本報採訪時表示，「在波士頓的工作經驗對紐約市首席分析官非常有幫助，紐約市有將近850萬人，數量龐大，我的工作就是幫助全體市民提高生活質量」。
靳夏玉表示，很榮幸被委任市首席分析官，「通過數據分析，我們能知道不同地區應有的路燈數量，不同路口需要的紅綠燈數量，準確分析民眾的生活所需，從而提供更優質的服務」。
面對新職位，靳夏玉看見了機會，「紐約城市規模巨大，民眾互動多需求大，這顯示了信息分析的優勢和重要性」；她也表示挑戰與機遇並存，「紐約已有眾多信息分析機構，我們要加強與相關部門和機構的聯繫與合作，從而提供民眾最及時、優化的服務」。
靳夏玉出生於中國江蘇，三歲來美，她擁有十多年的公共服務和諮詢經驗，熟稔國家戰略決策及分析，她於2016年底在白宮(White House)科技政策辦公室(Office of Science and Technology Policy)擔任美國首席技術官(US Chief Technology Officer)及首席數據分析師(Chief Data Scientist)，為地方司法管轄區(local jurisdictions)提供戰略諮詢。
靳夏玉曾任美國總務署(General Services Administration)和白宮國內政策委員會(Domestic Policy Council)的管理顧問。
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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